A FCamara está em busca de identificar um(a) profissional que possua as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para enfrentar os desafios da vaga e contribuir de forma significativa para o sucesso da área de Arquitetura Corporativa.

Análise de Negócios e Problemas:

➢ Identificar e elencar os problemas de negócio (subdomínios) a partir de cenários e requisitos.

➢ Estruturar os problemas em subdomínios de negócios relevantes.

➢ Identificar as capacidades de negócios de alto nível (top-level) necessárias para suportar a estratégia da empresa.

➢ Classificar adequadamente as capacidades, demonstrando compreensão de como elas se relacionam com os objetivos de negócio e os problemas identificados.

➢ Extrair e organizar os requisitos a partir de cenários e especificações.

➢ Classificar os requisitos (funcionais, não funcionais, de negócio, etc.).

➢ Conectar os requisitos com os problemas de negócio e as capacidades identificadas.

Arquitetura e Design:

➢ Definir a arquitetura Alvo (TO-BE) que resolve os problemas de negócio e atende aos requisitos.

➢ Identificar arquiteturas de transição para uma migração gradual, se necessário.

➢ Garantir o alinhamento da arquitetura com os estilos arquiteturais definidos (ex: Microservices).

➢ Definir os fluxos de valor relevantes para o negócio, demonstrando como as capacidades e funcionalidades se interligam para gerar valor.

➢ Modelar a interoperabilidade entre as funcionalidades, mostrando como os diferentes componentes do sistema se comunicam e trocam informações. ➢ Identificar Building Blocks (componentes reutilizáveis) na arquitetura, demonstrando um foco na eficiência e na padronização.

➢ Aplicar padrões de decomposição de Microservices (ex: Domain-Driven Design, Bounded Contexts) para garantir a escalabilidade, a manutenibilidade e a independência dos serviços.

Frameworks e Metodologias:

➢ Aplicar o TOGAF Architecture Development Method (ADM) no contexto de projetos.

➢ Justificar as escolhas de guias, abordagens e frameworks utilizados (ex: TOGAF, ITIL, COBIT).

➢ Adaptar os frameworks e metodologias às necessidades específicas de cada projeto, demonstrando flexibilidade e pragmatismo.

Diferenciais:

➢ Recomendar soluções baseadas na análise da arquitetura e dos requisitos de negócio.

➢ Garantir que os sistemas estejam alinhados com as necessidades reais do negócio, facilitando a evolução e a adaptação a novas demandas (DDD).